品牌全案策劃和推廣
第一步關注最重要的問題:為什么要做？
1、 項目名稱
我們經常看到XXX品牌推廣計劃、端午XXX品牌全案營銷策劃計劃、XXX合作計劃書等純話題。理論上，這種做法沒有錯。然而，我錯過了一個說服的機會。如果我們用品牌項目的名字作為宣傳機會，我們可能不會這么隨意。所以我建議，從標題上，讓你的對象找到共鳴，知道是為他準備的，這樣才能吸引讀者的注意力。
2、 背景
確定案例名稱后，需要說明這個品牌推廣項目的背景。解釋清楚我們現在面臨的挑戰。市場背景如何？目前的銷售業績如何？有必要讓讀者了解整個品牌推廣案例的背景，以便更好地理解下面的整個方案。
3、 目標
目標設定必須集中在最重要的問題上。我最怕的是看到一個品牌推廣案例有很多目標。如果你設定了太多的目標，你往往無法實現一個目標。
目標的另一個要點是，如果沒有確切的目標，你不知道投入多少資源。所以目標設定很重要，必須是可量化的，可評估的。比如說我希望通過這個項目增加多少品牌接觸率，或者說銷售額會比去年同期增加多少。這個目標一定要明確，要有評價標準。良好的開端是成功的一半，整個商業案例的50%取決于目標的設定。很多商業項目失敗的主要原因是寫建議書時目標設定不明確，導致整個實施過程缺乏明確的目標，導致整個方案的目標與最終結果產生偏差。
第二步:細分最重要的問題:想清楚如何實現目標。
4、 時間/地點/參與者
什么時間段？在哪里？參與者是誰？主辦方是誰？誰是聯合組織者？
5、 執行甘特圖
這是整個計劃的實施方案。使用5W1H工作法。業務案例的大目標分為小目標(什么)，以及這些小目標和大目標的關系(為什么)，這些小目標由誰(誰)負責，需要在什么地方什么時候完成，完成過程中的具體要求是什么(如何完成)。
如果整個方案要從紙上談兵到實地實施，就要把需要的工作項分解到最細分的程度，然后把這個工作項放到實施甘特圖中。如何在期限前完成工作，明確每項工作的負責人是甘特圖最大的作用。
一個提議者是否有足夠的經驗和控制能力，可以通過執行甘特圖來充分認識。無論是老板、客戶，甚至是團隊，執行好甘特圖都可以讓對方更容易接受提議。
第三步:提供項目的可行性依據:提供足夠的理由讓對方判斷該不該做？
6、 預算表
在確定了如何執行甘特圖之后，下一步就是解決花費多少的問題。我們應該投入多少資源來實現這個甘特圖？除了具體費用，還需要計算人工成本。比如提案要求5個人參加5天的工作，那么預算就不應該包括5個人，而應該包括這5個人需要支付的工資。或者你想租什么設備，不能寫什么設備已經放入預算，只能寫使用這個設備的費用。將投入的所有資源轉化為具體金額。
7、 投資回報
那么投資每一個預算會產生什么樣的效果，就必須在商業案例中說明，這樣就很容易判斷預算對目標的實現會產生什么樣的影響，也很容易讓老板或者客戶判斷預算的有效性，讓他們在預算和目標之間做出選擇。
8、 替代品
如遇不可控因素影響方案，需要提前做好記錄。例如，如果是戶外活動，如果天氣變化，會使活動無法進行。我們有備用計劃嗎？如果人力不足，我們有替代者嗎？此外，應當指出，替代方案也需要反映在預算中。與其暫時通過財務流程申請，不如先申請錢。
9、 補充文件
補充文件有兩種。一個是關于活動的相關文檔，比如場景渲染，設計素材等。另一種是關于資質的相關文件，比如已經授權的授權證明，或者活動合伙人的背書文件等。
以上步驟其實涉及到分析、收集、創意、溝通等各種能力。如果我們想寫好一個品牌商業案例，就意味著我們需要有新鮮的想法，能夠觸及核心問題；面對復雜的信息，可以進行系統的整合；你還需要用語言準確地表達你的想法。只有這樣，才能保證按時出成果。
